环球传媒网29日讯 （郭宪勇 于化民） 俗话说，思路决定出路。大兴安岭政企分开以后，面对转型发展的巨大压力，松岭林业局古源林场党政班子同心同德谋发展，齐心协力促转型，立足林场的主责主业，把握改革机遇，敢于担当作为，勇于攻坚克难，高标准推进了林场改革，高质量推动了地域经济发展。

林场党委创新工作思路，强化党对林场工作的全面领导，丰富党建内涵，创新党建载体。通过创建“一个制度、两级例会、三评、四有”特色党建工作体系，抓班子，带队伍，主动作为。以改革为契机，以党建为统领，打造出一支充满激情与活力新时期林业干部职工队伍，激发了党建工作的原动力。

在谈到经营管理下步工作思路的时候，林场李国民场长说，作为林场党委决策部署的执行主体，我会恪守“三重一大”制度，执行决策不走样，贯彻精神不走板，落实工作不懈怠。

规范制度，深化绩效考核。立足林场主责主业，明晰职能定位、规范管理流程，提高行业标准、提升业务水平，实现内部管理体制的精简高效。完善并推行职工绩效管理考核制度，将职工待遇提升与绩效考核相结合，严格执行奖惩制度，重点奖励那些想干事、能干事和干成事的干部职工。通过推行与深化绩效考核结果的运用，真正做到奖勤罚懒，奖优罚劣。

优化结构，加强内部管理。不折不扣地贯彻林场党委“管理强企，文化树企，产业兴企”的发展理念，因时制宜，深化体制机制改革，全面激发企业内生动力与活力。着重提升干部职工业务水平，提高驾驭工作的能力，让专业的人干专业的事，打破大锅饭，做到能者高薪，人岗相宜。着重培育新森工精神，通过组建职工文体队伍，建设职工之家，开展形式多样的文体活动，积极参加各行各业的评选表彰活动，全面激发干部职工干事创业热情，全面增强林业职工“以场为家，以企为荣”的主人翁意识和主动作为的原动力。

立足职能，提高工作标准。抓实森林防火工作。以建设实现森防防灭一体化、标准化为目标，全面强化防火系统内部建设。“以本为本，以纲为纲”，规范林场防火管理体系，实现预防精准，实战高效，确保“人为火不发生，雷击火不过夜”。

加大森林资源管护力度。加强林下资源保护与管理，强化工程项目占林地、采砂取料、探矿等重点施工领域的资源监管工作与生态修复，依法依规严肃查处农户拱地边、扩地头等侵占林地的行为，加大对野生动植物资源保护力度。资源监管与防火并行，推行科级干部一岗双责制，采用防火、资源双包片，双保障。

明确区域包责任，根据实际定目标，制定监管有效措施，抓实抓细抓到位。保质保量完成营林生产任务。全面推行“三清楚一及时”、“三制”等制度执行，逐步加大技术、资金以及人员方面投入，切实做好营林抚育整体规划工作。

通过少拨、勤验以及依据质量完成标准另行拨付等手段，强化对营林抚育成效监测与监督，不断优化与完善现有的生产经营模式，使之成为职工增收最有效的途径。

多业并举，推动产业发展。通过合理开发利用好林下资源，发展好林业产业，真正让职工增收。创建“河之源、画之乡”区域产业文化品牌，依托飞龙山旅游资源，延伸特色民宿与餐饮业配套服务，精深蜂蜜、灵芝孢子粉、百花茶、山野菜等旅游产品加工，让职工群众参与其中，并真正得到实惠。
   发展壮大北药、蜂蜜、赤灵芝、笨家禽等特色种养殖业，将资源优势转化成产品优势、将产品优势转化为市场优势，将地域优势转成经济优势，积极寻求卖点，炒热生态绿色森林产品，逐步形成区域品牌效益。
   打造电商产业与网红经济，通过整合区域优质森林绿色产品资源，实现线上线下一体化营销，让每一位林业职工都成为森工产品的代言人。兴产业、促转型，全力实现“企业增效、职工增收”这一改革发展目标。奋力书写国有林场改革发展的崭新篇章！
 

编辑：李韬