大兴安岭加格达奇林业局:网格化网住责任心 积分制激发新作为
作者: 郭宪勇 崔健 时间:2022-09-28 来源:黑龙江
环球传媒网28日讯(郭宪勇 崔健 于化民)大兴安岭加格达奇林业局党委不断创新管理手段,通过全面推行干部管理责任网格化、日常考核积分制,将干部管理的“条条框框”变成明确的数字指标。真正做到人在网上,事在格中,从而实现管理的科学性和精准性,充分激发干部队伍活力,加强干部队伍建设,着力提高干部队伍科学化管理水平,为推动林业局高质量发展提供了有力支撑。
细化网格,干部工作“可量化”。林业局党委将推行干部管理责任网格化、日常考核积分制作为提升干部管理科学化水平的重要抓手,结合林业局改革机构设置和任务分工,研究制定《科级干部“管理责任网格化、日常考核积分制”管理办法(试行)》,绘制《加格达奇林业局管理责任网格化示意图》,在林业局全局科级干部中实行网格积分管理,明确科级干部管理责任,建立可量化的干部考评体系,以责任的落实情况评分,以分数量化的形式直接体现科级干部履职担当情况。真正让有作为、实干者不吃亏、得实惠,推动了林业局工作提质量、上水平。
上下联动,日常积分“有依据”。夯实责任意识,成立由林业局党委主要领导任组长,各相关部门负责人为成员的干部积分制管理工作领导小组,并由党委组织部门全程负责积分管理的日常具体工作,列出“时间表”,完善“责任链”,严格进行台账式闭环管理。将全局科级干部责任网格内各项工作及本人日常表现量化为各种分值,通过积分方式对科级干部能力、综合表现、承担任务量及工作成效进行量化考核,每季度进行一次积分管理考评,全面准确评定干部工作实绩。同时,组织科级干部深入学习、领会工作要求,调动科级干部工作积极性,使积分制考核的民主公正性深入人心,营造“人人讲担当、个个争先进”的浓厚氛围。
奖惩并举,管理效能“再升级”。在日常考核积分制执行过程中,坚持“过程结果并重,关键看效果”原则,实行加减分制,将现有科级干部分成4个系列、3个类别分别进行积分管理。根据各科级干部管理责任,设置工作类、评比类、荣誉类、贡献类、林业局领导评价、单位主要领导评价、扣罚类及其他类八大类积分体系,将量化考核结果作为工资绩效、晋级晋职、评先进优的重要依据,强化“干好干坏不一样”的鲜明导向,充分激发全局科级干部的积极性、主动性,切实增强荣誉感和紧迫感,进一步激发干事创业的激情活力。
编辑:张欣
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