环球传媒网18日讯（郭宪勇 宋丽丽 于化民）呼伦贝尔农垦大兴安岭诺敏河农牧场有限公司，以优管理、重科技、提产量为中心，厚植科技应用，将“藏粮于地、藏粮于技”的发展战略落到实处。

2022年，统管队小麦平均亩产净粮575.1斤；玉米平均亩产净粮1207.4斤；大豆平均亩产净粮316.1斤，实现高寒地区小麦、大豆、玉米单产的新突破，企业实现制净利润达到了1477万元，推动了诺敏河农牧场高质量发展。

“小”变“大”  农业机械化势头强劲

这个农牧场位于呼伦贝尔农垦大兴安岭集团最西端，地处毕拉河林业局林区深处，事业区总面积45.5万亩，耕地面积6.4万亩。现有生产(连)队5个，统管队1个，以一产农业为主要产业。

多年来，受林区小气候影响自然灾害频繁，种植模式、作物品种选择受限，发展曾一度陷入困境。为打破瓶颈期，积极引进先进科技，转变土地经营模式，通过一系列科学技术应用及农牧场改革举措的出台，拉动了企业利润连年增长。

整合土地资源，实现集中管理是科技兴农的第一步。“以前都是小四轮作业，作业效率低，质量差，土地产量低，自从土地整合大机械应用以后，作业效率翻番，产量逐年提升。”统管队队长刘海利说。

原来，诺敏河农牧场统管耕地由职工承包分散种植，只能依靠小四轮作业，土地产出能力有限。为转变这种被动的发展现状，公司在土地规范化管理政策上动脑筋，在提高科技种田水平上下功夫，在提升农机具使用率上动脑筋，将现有土地归纳连片，回收退休职工耕地，成立统管队集中经营管理。

转变种植模式变小垄成大垄，从破垄中将土地高效利用。加大机械投入力度，与大兴安岭农垦集团兴禾农机服务公司合作，引进约翰迪尔、凯斯等进口大型机械作业，以北斗卫星导航系统为基准，实时监控作业质量，可实现精准作业，高效完成。还聘请农业技术导师现场指导农业生产，助力北斗卫星定位系统和农艺技术应用到统管地的每一寸土地，让小四轮彻底退出诺敏河农业生产的历史舞台。

“少”变“多”  精种+轮作产量翻番

精种是农业发展跨越的重要一步。俗话说，一年之计在于春，品种选择关系到一年的收成。多年来，诺敏河农牧场一直在不间断的尝试新品种种植。公司处于高寒地区，气候条件相对较差，适宜种植的品种屈指可数。

为了打破现状，公司在精选品种上下功夫。外出考察+品种试种+科技引进+推广种植一条龙模式，将新品种引进农牧场，还通过与种业公司开展种子联繁合作，让适合本地种植的品种落地生根，创造出更高的效益。粮食科科长陈庆东告诉记者：“2022年联繁试种的6个玉米品种，有个别的品种表现良好，突破1600斤。”今年正值春播，表现良好的垦沃2号被大面积推广种植。

品种选择不断更新，极大地促进了轮作换茬大面积推广的步伐。多年来，诺敏河农牧场由于长期重茬，为此导致产量增长慢，效益相对低。用诺敏河农垦人自己的话说：“不是想重茬，因为受气候制约，能轮作的作物太少。”

玉米试种成功以后，除常规大豆作物以外，玉米成为轮作换茬的主作物被种植户们接受，豆麦、豆玉等轮作家喻户晓。去年比2021年大豆亩单产245斤增长了70余斤。随之而来，汉麻、紫苏、白瓜等作物也走进了诺敏河，让重茬彻底成为历史，打破了高寒地区大豆、玉米、小麦不能丰产的常规。

“松”到“紧”  强化企业管理助发展

企业要发展，管理是关键。以党委副书记、总经理胡振军为首的领导班子加大企业管理力度，对统管队实行成本逆控，采取“四定、四统一”的管理办法。即定作物、定产量、定成本、定责任人，统一农艺措施、统一作业标准、统一作业费用、统一播种时间。统一管理实现了资源和人力科学调配及合理管控，管理制度落实，工作任务落靠，使“诺敏河种植体系”顺利实施。

为确保统管队生产经营活动全面运行，公司成立以党政领导为组长的监督组织机构，下发了多项监督管理措施，对每块统营地从春播、夏管、秋收及整地实施全过程全方位无死角监管，严查作业质量，严防跑冒滴漏，确保有效运作。

对招标的全部收获机械安装GPS定位系统，收获机械和运送车辆工作时间内不离监管人员视线。多重措施保证统管队各项工作质量，确保农业物资优质、足量投施到耕地中、作物上，实现生产全过程的公开透明、可查询、可追溯，实现农业生产管理在阳光下运行。

积极发挥集团公司360公开招标平台的作用，使用车辆全部公开招标，在面向市场通过竞争降低投入成本，综合提高了经济效益。沃野田畴春风劲，科技种田增效益。诺敏河农牧场在改革中激流勇进，以精准把脉、精准施策、精准落实，推动了企业高质量发展的进程，打牢了北疆粮食后方的基石。

 编辑：张欣