环球传媒网18日讯（郭宪勇 于化民 穆建威）韩家园林业局物业管理公司现有职工127人，主要负责全局的供暖、供水、亮化等工作。近年来，这个公司紧紧围绕创建模范“职工小家”这条主线，多措并举，开展形式多样的活动，以“七个提升”为抓手，全力打造“七型职工小家”，为公司高质量发展奠定坚实基础。

提升服务观念，建设服务型职工小家。公司紧紧围绕公司的主责主业，不断增强职工的服务意识，树立服务理念，开展微笑服务、预约服务、上门服务，尽力达到用户满意。设计了“便民服务联系卡”，在卡上注明服务内容及联系电话，通过微信群朋友圈广泛传播，架起与服务对象联系沟通的桥梁。同时，接受社会各界监督，通过设立监督举报电话、开通保障服务，提高服务质量，提升服务效能，践行“五零”承诺，打通联系服务群众“最后一厘米”。

提升民主意识，建设民主型职工小家。工作中突出参与和民主职能，实行职工议事会制度，及时征集职工生活、工作等方面的意见和建议，沟通协调解决重要问题。积极引导职工参与到公司议事决策中来，凡属“三重一大”事项必须征求职工意见，吸收采纳职工的合理化建议，确保决策不失误。工作中持续抓好工会内业建设，健全完善相关规章制度，围绕公司重点工作，通过民主选举、民主决策、民主管理、民主监督、集体协商等措施，推进工会民主管理进程。

提升增收本领，建设致富型职工小家。把“双增”工作摆上重要位置，克服人员老化、基础薄弱的短板，发挥技术和设备优势，确定“实打实”的增收项目，全力推进“双增”工作。在企业增效方面，主要是在节能降耗上下功夫，由于今年新换的二十吨锅炉是往复式炉排，可以烧十八站欧浦煤矿的燃煤，价格和运费比较低，能够有效降低燃煤成本；在职工增收方面，支持鼓励职工发展自营经济、打短工、干零活，大力发展运输业，承揽维修改造、修桥修路、营林、清雪等任务，不断拓展职工增收渠道，努力增加职工收入。

提升职工素质，建设进步型职工小家。充分利用工会自身优势，深入开展法律法规宣传、二十届三中全会精神宣讲等活动，教育引导职工树立“苦练本领强能力、爱岗敬业做奉献”的精神，全面推进职工学习、岗位成才，倡导和鼓励职工学技术、钻业务，组织各股段参加了安全知识、岗位技能、劳动法律等各类专题培训班，并通过技术比武、岗位练兵、“以老带新”等方式，培养业务骨干，带动提高职工业务技能和岗位操作能力，为提升整体工作效能发挥了积极作用。

提升管理质效，建设维权型职工小家。持续强化企业民主管理，按照法定程序，及时召开职工会员代表大会，落实职工合理化提案。积极推行党务、政务、厂务“三公开”，健全完善公开制度，把涉及企业重大决策，生产经营管理的重要问题，关系到职工切身利益的问题等需要公开的内容，严格按照规定程序进行全面公开，使职工及时了解情况，更好地参与企业决策、管理和监督，保证职工的知情权、参与权和监督权，调动了职工的积极性，提升了职工的主人翁意识。

提升幸福指数，建设温暖型职工小家。时刻关心职工生活，按时发放劳动保护用品，依法维护职工合法权益。定期组织特殊工种（粉尘、噪音）职工到呼玛进行职业病健康体检。加强对职工的人文关怀和心理疏导，落实困难帮扶机制，建立“一帮一”、“多帮一”帮扶制度，经常深入困难职工家中进行走访慰问，为他们送去米面油等生活必需品，切实解决他们急难愁盼的问题。组织6名职工到威海、鲅鱼圈进行疗修养，增强职工的幸福感。

提升文化内涵，建设活力型职工小家。积极开展读书活动，建立职工书屋，藏书1200余册，完善借阅制度，引导干部职工大力弘扬优秀文化传统，培养健康向上的兴趣爱好，陶冶职工高尚情操。建立职工活动室，局工会帮助购置跑步机、自行车、综合训练器等健身器材，丰富职工的业余文化生活。积极参加林业局职工趣味运动会、职工排球赛、职工文艺展演等各项文体活动，并且取得了较好的成绩，不仅丰富了职工文化生活，而且增强了企业的凝聚力。

编辑：张欣