环球传媒网13日讯（郭宪勇 穆建威 于化民）近年来，韩家园林业局物业管理公司牢牢把握“党管干部、党管人才”总要求，坚持德才兼备，注重关口前移，突出干部人才“选、育、管、用”，推动干部人才队伍建设提质增效。

严把“选才关”。高度重视人才工作，牢固树立“科学技术是第一生产力”、“人才资源是第一资源”的理念，想方设法为人才发挥作用创造良好的工作条件和工作环境。结合公司实际，开展人才工作专题调研，进一步摸清公司干部人才队伍基本情况和工作底数，分类建立专业型、技能型等各类人才信息库，统筹抓好中青年干部推荐选拔工作，努力营造“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的浓厚氛围。

严把“育才关”。以干部能力提升行动为抓手，全面开展业务实操能力培训，通过现场专题授课，帮助干部人才养成勤学善思、以学增才的良好习惯，克服本领恐慌，增强工作主动。发挥党员干部先锋引领作用，组建党员先锋队和志愿服务队，技术骨干人才在供暖供水、双增等重点任务落实中，冲在前、干在前，争先锋、作表率，带动全体干部职工担当作为、快干实干，为公司各项工作提质量上水平发挥了主力军作用。

严把“管才关”。坚持政治第一标准，扎实开展对党忠诚教育，把忠诚教育融入日常、化作经常，通过观看廉洁警示教育片、上好廉政党课等方式，切实强化思想政治建设，增强拒腐防变“免疫力”。强化制度约束，加强对党员干部平时履职尽责、工作实绩等进行全方位考核及常态化监督。拓宽“八小时之外”监督渠道，充分运用谈心谈话、廉政提醒等第一种形态措施，对苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正。今年以来，共观看警示教育片3次，谈心谈话20余人次。

严把“用才关”。坚持人岗相适、人事相宜，加强岗位实践锻炼，建立中层干部内部交流机制，以知识储备、个人阅历和岗位特点相匹配的标准，结合岗位需求，科学合理地进行队伍结构调整，做到“人尽其才、才尽其用”。建立健全干部人才队伍管理体系，将基础工作和重点工作纳入“网格化管理、日常考核积累制”考核评价体系，精准识别干部人才重点工作和日常履职表现，促进党建与业务工作相互促进、深度融合，激发干部人才队伍活力，推动公司高质量发展。

编辑：张欣