环球传媒网23日讯（马 潇 于化民）2020年以来，大兴安岭岭南管委会紧紧围绕集团“三年三步走，三年开新局”整体部署，秉承绿色发展理念，认真履行管理和服务职能，坚持打有机牌、走特色路，加大产业转型发展力度，不断推进改革的力度，全力推动岭南生态农业高质量发展。

短短的三年时间，岭南管委会发挥党建引领作用，不断创新发展理念，面对疫情防控平战转换、历史罕见洪涝灾害、森防延期连续作战，干部职工在管委会党委的坚强领导下，以实干笃定前行，用汗水浇灌收获，通过产业结构调整、加强惠农政策落实、生态环境保护等坚实的举措，有效拉动金融信贷、加工运输、商业物流、劳动就业等各行业迅速发展，达到了经济效益和社会效益双赢的效果。三年累计实现粮食总产值19.96亿元、增加值7.51亿元，累计实现上缴款6190万元。

  三月的兴安岭，乍冷还寒。13日下午，记者就“聚焦重点、精准发力，明确岭南高质量发展方向”“提升工作能力、敢于担当作为，释放岭南高质量发展动能”等问题，对大兴安岭岭南管委会主任杨柏进行了专访。

当谈到“在新形势下，如何实现发展新突破、展现振兴新作为。也就是说，如何聚焦岭南的重点工作、精准发力，明确岭南高质量发展方向？”杨柏主任说：聚焦重点、精准发力，明确岭南高质量发展方向是我们首要任务。简而言之，也就是如何因势而动，怎样把“大有可为”变成“大有作为”。

今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团实施第二张“路线图”的起步之年，更是实现高质量发展的攻坚之年。为此，做好今年工作意义重大。全委上下必须按照党委工作部署，紧盯重点工作、紧扣重点任务，紧紧围绕集团和管委会“两会”决策部署、进一步找差距、补短板，细化工作措施，确保高质量完成全年的目标任务。

坚决打好“三个战役”，推动防管力度进一步提升。一是打好防火防灾“攻坚战”。要提高政治站位，坚决克服麻痹大意心理，绷紧森防这根弦，扎实做好春防各项准备工作，根据责任区内防火工作特点，在不同时段、区域、实施差异化管理，坚决实现“人为火不发生”的目标。加快水毁路、桥、涵的修复工作，保障道路畅通，确保春防不出纰漏。要配合属地政府做好防灾工作，在人员队伍、物资、后勤保障等方面做好准备，全力满足防灾需要。二是打好安全生产“持久战”。压紧压实安全生产责任，加大宣传覆盖面，深入细致地抓好安全风险隐患排查力度，完善安全防范标准，堵塞安全漏洞，坚决消除各类安全隐患。同时，要严格落实带班值班制度，确保及时有效处置上报各类突发情况。三是打好信访维稳“保卫战”。将信访维稳工作与分管工作有机结合，统筹兼顾，强化政治担当，树牢底线思维，严格落实首访责任制和信访案件包保责任制，合理引导来访人员依法表达诉求，坚持依法开展信访，进一步畅通信访渠道，以更加有力的举措消除不稳定因素，及时解决苗头性、倾向性问题，真正做到防微杜渐、防患未然，确保完成“三个不发生”的工作目标。

持续释放“四个动力”，推动改革发展进一步增效。一是推进企业改革创新力。持续推进企业改革，贯彻落实《大兴安岭林业集团公司岭南管委会地产管理中心职能配置、内设机构和定员数量规定》的文件要求，按时序完成企业机构编制设置工作。同时，进一步捋顺各管理区职能，恢复地产管理科，增设档案室，对部门科室职能进行重新调整。二是抓好项目建设推动力。全力做好项目建设的施工管理，对落地项目做好各项前期准备工作。加强横向联系与纵向沟通，强化与上级部门的纵向联动，积极协调解决项目推进过程中存在的困难和问题，确保年度落地项目保质保量的完成。三是落实制度的执行力。继续完善党建与业务工作深度融合，巩固“制度建设年、制度执行年”的丰硕成果，将各项制度不折不扣落实到工作中，企管部门要对各项工作流程及工作制度不断规范完善，对执行情况进行全面督导检查，切实提高执行力。四是强化目标考核机制约束力。继续强化目标管理绩效考核工作，进一步完善约束机制，企管部门要重新完善绩效考核评价办法，明确以工作实效确定绩效档次，年底按照考核结果严格兑现奖惩，奖优罚劣、奖勤罚懒，充分发挥激励机制的警示和导向作用。

持续推进“五化”，推动农业管理进一步规范。一是生态保护严格化。标定耕地生态红线，科学规划积极争取高标准农田建设项目，通过土地整治建设标准化配套设施，确保在耕地面积稳定的前提下，对个别水土流失严重地块，引导农场采取适当方式进行生态修复与农田建设。二是防灾减灾制度化。提高农户抵御风险能力，积极与各家保险公司协调沟通，使农户耕种的土地应保尽保。在开展防火、防灾等工作时，与所在林业局建立联防机制，时刻保持深度融合。
  同时，加强引导自然村屯民主管理，推行网格化管理制度，将每个农场、每个务农人动员发展成义务监管员、义务巡护员，形成合力，使岭南防火、耕作、环保等重点工作有序推进。三是生产方式有机化。通过大力推动双减、秸秆禁烧回收利用、农药废弃物回收等一系列工作，逐步实现生产方式向有机化转变。通过选树典型，加大扶持力度等方式，集中有机种植资源，扩大有机种植规模，实现有机农业规模经营，降低种植成本，提高岭南有机农作物的竞争力。四是种植结构多元化。在保证主粮种植面积同时，积极鼓励引导农户引进新品种农作物、选择适宜地块种植北药、沙棘等经济类果树灌木品种，加大优良作物品种试验推广力度，增加单位面积产值效益，稳定农户收益，增强抵御自然风险及市场风险的能力。五是土地管理智能化。不断完善岭南农业数字化管理系统，在保证核查准确度前提下，利用数字化土地管理模式，将补贴发放与数字化管理系统连通，提高补贴发放时效性、透明度，将合同流转、承包费收缴、惠农政策落实、种植结构统计等方面工作全部实现内网传输、实时统计、自动汇总，确保不同部门之间数据的一致性、实时性，逐步实现管理智能化。

深入实施“两个行动”，推动民生管理进一步完善。一是实施民生保障行动。一切从实际出发，积极推进改革管理工作，改要改的彻底，管要管理到位，压缩非经性开支，把钱花在刀刃上。同时，积极筹措资金，争取今年职工收入再提升。完善工作基础设施，稳步推进办公楼的改造，切实改善职工的工作环境。继续坚持发放节日福利、生日慰问品，免费开展在岗职工健康体检。积极筹措资金，为一线更换生产用车，改善一线职工工作条件。二是实施文化惠民行动。选树一批先进工作典型，充分发挥先进典型的辐射作用，激励干部职工的内生动力，使各项工作树有样板、学有标兵、赶有方向，凝聚全委上下形成发展的强大合力。谋划开展形式多样的文体活动，组织开展职工集体性活动，加强职工间团结协作能力，丰富职工业余文化生活。“两防”期间继续开展“三送”等系列活动，不断提升职工的获得感、幸福感、荣誉感。

当谈到“如何提升工作能力、怎样担当作为，释放岭南高质量发展动能”时候，杨柏主任说：提升工作能力，敢于担当作为，释放岭南高质量发展动能是历久弥新、持之以恒的长项工作。今年工作目标任务已经十分明确，如何抓好落实，关键在于作风建设。面对转型发展的新形势，集团公司交给我们的新任务，全委上下必须解放思想、转变作风、提升本领、凝聚共识，全力以赴如期完成全年的工作目标和任务。
   要提升实干担当能力。全体职工要提高政治站位，立足于岗位，端正工作态度，尤其是各部门主要负责同志，要在工作中起到模范带头作用，敢抓敢管，带好队伍，不推诿、不扯皮、不拖延，把担当落在行动上，将责任扛在肩上，主动作为，敢于靠前，用实际行动量化责任，体现担当，展现作为。

要提高密切合作能力。在工作中，各部门要密切配合，抱团发力，对存在相互交叉、多部门参与的工作，一定做到积极主动联系沟通，团结共事，一并发力。也就说，同扛一面旗，同谱和谐曲，同念一本经。牵头部门要发挥主导作用，积极沟通办理，密切协同配合，协办部门要紧随其后，自觉将部门力量汇入全委工作之中。同时要注意方式方法和态度，同志之间要多一些尊重和信任，少一点挑剔与苛求；多一些理解和包容，少一点排斥与拆台。真正形成攻坚干事创业的浓厚氛围，让工作更有效率、更有温度、更有水平。

要提高争先创优能力。要提振工作精气神，秉承“只有更好、没有最好”的理念，把思想和行动统一到全委的重点工作上来，面对工作中的困难，面对转型发展的难题，勇于谋思路“破题”、找办法“破冰”、拿措施“破局”。要坚定信心，锁定目标，以时不我待的劲头，勇于争先创优，以一流的业绩争创行业标兵，以敢于攻坚的进取精神应对挑战，在抓落实中大显身手，在实际经营中展现新作为，确保全面推动岭南的各项工作争先进位。营造一个主动作为、勇挑重担、创优争先为荣，推字当头、扯皮懈怠、延误拖沓为耻的浓厚氛围。

要提高督办检查能力。要在狠抓落实上动真章、见实效，坚持重点工作任务清单化，建立任务、责任、问题、举措、整改“五张清单”，形成清晰的责任链条和工作闭环，要一级带着一级干，一级做给一级看，遇到问题领导和部门负责人首先要跟踪问效，保证主管中心工作落到实处，确保每项工作可追溯、可执行、可检查、可考评。党政办要对今年重点工作制定督办落实表，明确到主管领导、完成时限、具体责任人。另外，对重点工作完成情况时时督办、检查，对工作执行不力、落实不到位的，要依据相关制度严肃追责、问责。

要提高廉洁从政能力。要时刻把纪律规矩挺在前面，严格遵守《准则》、《条例》等相关规定，认真履行“一岗双责”。要依法依规办事，严格执行“三重一大”议事规则，重大事项及时向党委请示汇报。要加大监管力度，着力抓好工程建设、物资采购、各项补贴发放等腐败易发领域监管，严格执行招投标核查、抽查等制度，从源头上预防和治理腐败。以作风转变促进工作落实，推动岭南的工作高质量发展。

杨柏最后说，星光不问赶路人，时光不负有心人。在新的一年里，让我们在集团公司和管委会党委的坚强领导下，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气；以抓铁有痕、踏石留印、打破砂锅问到底的精神，同心同德谋发展、齐心协力抓经营、凝心聚力抓管理；要抱定百折不挠的信念，以更加务实的作风，牢牢把握发展机遇，争取向集团公司再交上一份满意答卷，奋力谱写岭南管委会高质量发展新篇章！

编辑：张欣